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商用不動產 AI
仲介業務靠一疊永遠不會直接成交的文書運轉：招租傳單、租約摘要、 業主報告、市場筆記。這一層正是 AI 發揮價值的地方—— 人脈關係、帶看與談判，則原封不動留在原處。
已開始接受首批合作：在真正為實際使用者交付之前，我不出售任何服務。
// 篩選機制
每個想法都依序通過四道測試
多數「你的產業適用 AI」清單都略過想法被淘汰的那一段。我的不會—— 一個想法必須撐過全部四道測試才有資格建置，沒過的也列在下方， 並註明是哪一道測試淘汰了它。
1 · 合規嗎？
執照、資料條款、法規、保密義務。
2 · 做得到嗎？
現今的工具在你的實際資料上，真的辦得到嗎？
3 · 划算嗎？
省回的工時或金錢，對比建置的成本。
4 · 最值得先做嗎？
在存活的想法中，只有一個會最先建置。
// 機會清單
在仲介業務中，我會優先著手的環節
時間數字皆為業界估計，不是對你業務的實測；工作會談會換上你的實際數字。徽章說明：首選建置 = 從這裡開始 · 已分析 = 篩選過、可行 · 暫緩 = 可行，等待前置條件 · 剔除 = 未通過測試，附上原因。
01
招租與行銷文宣
輸入物件資料與照片；輸出完成的傳單、招租文案與開發信草稿——每一頁都蓋上執照資訊欄。若純手工製作，每筆物件約需 2–4 小時（業界估計）。
02
租約與 CC&R 摘要
把冗長的租約與 CC&R 濃縮成真正關鍵的交易要點——租期、租金調漲、選擇權、使用限制——並標記可能的排他使用權衝突供人審閱。市面上有一整個按小時計費的摘要產業在做這件事，不是沒有原因（業界估計：手工處理一份文件，幾乎要花上大半個工作天）。
03
市場筆記與電子報
以你的口吻、為你的深耕商圈定期發送的市場筆記——這種穩定的存在感，會日積月累化為轉介案源。
04
業主月報
定期的業主報告——帶看、潛在租戶、可比案例——直接由每週活動記錄彙整而成，不必每個月從零重做。
05
租戶與據點配對
依零售商公開的展店條件，排序哪些品牌適合某個空置單元。想法可行，但市面上沒有現成的條件資料集——要建一份，本身就是一個獨立專案。
06
CRM 與案源管道自動化
通常是最先被推銷的項目，也通常是錯的：CRM 屬於經紀公司，外部工具要接進去，是該找他們 IT 部門談的事——不是顧問該伸手碰的範圍。
07
估值與 BOV 草擬
可比案例平台的資料授權條款，禁止把資料餵給外部工具。我不會繞著別家公司的合約做設計。
// 我不會碰的部分
- 人脈關係。開發電話、帶看、談判本身。成為別人信任的經紀人，這本身就是產品；把它自動化掉，等同於失職。
- 受託判斷。該推薦哪個報價、該給業主什麼建議——這份工作需要執照的部分，由人決定。
- 授權資料。只要資料供應商的條款寫明禁止擷取，話題到此為止。
- 法律意見。摘要只做整理，從不提供建議。衝突會標記給律師處理，而不是交由模型解決。
只有清楚自己界線的工具，才值得安裝。
開放接案。工作會談就是我們弄清楚 這份清單在你手上會長什麼樣的方式——你的工作流程、你的數字、 你的優先順序。早期合作正是服務登上這份清單的必經之路， 所以如果彼此合適，就來聊聊吧。
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